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西电高压开关深入推进模拟市场化运营-【新闻】

发布时间:2021-04-05 14:49:01 阅读: 来源:保温钉厂家

西电高压开关 深入推进模拟市场化运营

【高压产业网】2012年3月开关板块实行一体化运作,西安西电高压开关有限责任公司领导班子决定将西开有限焊接车间下料及部分机加工序搬至红光路厂区,部分机加及焊接工序搬至西叶寨厂区。搬迁之后的短短5个月里,焊接车间向提升内部管理要效益,通过果断实施“六化”措施,深入推进模拟市场化运营,产值从2月份900万元增加到6月份1437.8万元,五个月内产值增长了500多万元,特别是4月份突破了1573万元的大关。

“物流最优化、设备功效最大化、核心技术自主化、管理成本最低化、团队士气激情化、服务用户主动化”的“六化”管理措施,有效提升了车间内部管理水平,使车间各项工作在短期内迈上了一个新台阶。“物流最优化”有效避免了物流反复,减少了物资运输车次,在工艺布局上形成了西叶寨以底架、框架、支架等结构件焊接为主的闭环作业区,红光路以板材下料、有色精密制造、箱体、GW底架、杠杆等为主的闭环制造作业区;“设备功效最大化”促使激光切割机、火焰切割机、等离子切割机、数控设备得到大整合,使重点设备满负荷运转,充分发挥出设备的能力,确保了焊接车间具备承揽西开电气试品配套零件109种、承接新增168种共计2826件、后期工艺划转20多种的能力;“核心技术自主化”促使焊接车间勇于承接消化开关板块附加值高、加工难度大的GIS550以上电压等级的屏蔽、法兰、支架和试品等零件,以形成自己的核心技术;“管理成本最低化”要求对车间的规章制度、人力资源、加工工序、运转流程进行梳理、改进,力求达到管理成本最低化;“团队士气激情化”鼓舞员工士气,一些重点生产任务的出色完成,体现了团队的力量;“服务用户主动化”督促焊接车间主动出击,深入到西开有限各制造部、西开电气工艺处、各总装车间走访,了解用户的需求、计划、质量反馈等信息,及时调整车间生产计划,积极查找瓶颈所在,从而达到精益生产、协调发展的目的。

焊接车间在生产上统一精益生产理念,提产值降库存;在技术上成立技术革新小组,抓质量保成套;在管理上启动模拟市场化运营,降成本提效益。同时,车间鼓舞员工士气,锤炼过硬作风,焕发队伍新貌。年初,开展了全员“十怕”活动,即怕别人说我态度不积极、工作不勤奋、学习不用心、干活不出精品、设备保养不认真、质量不重视、服务不热情、技能不如人、不关心集体、不重视个人形象。活动促使车间比学赶超氛围浓厚,党员争相带头,青工力求上进。

在开关板块一体化运行、做强做大开关板块的战略指引下,按照西开公司的长远规划和统一部署,焊接车间将与西开电气壳体车间整合资源,进行捆绑式发展。为此,焊接车间又开始了新一轮的谋划。

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