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中国棉纺织企业长远发展需创新浅析是嘛

发布时间:2021-07-19 15:36:11 阅读: 来源:保温钉厂家

中国棉纺织企业长远发展需创新浅析

棉纺织企业必须强化观念创新和机制创新,把创新贯穿到企业生产、研发、营销、融资、管理及多元开发的全过程,依靠创新驱动,全面提高企业的经济效益。

国内外棉花价差严重倒挂,国际市场需求低迷,国内市场严重供大于求,以及生产成本持续上涨等因素,将继续困扰棉纺织企业的发展。抱着老一套睡安稳觉,不改变、不转型,只能是死路一条。只有走创新发展之路,持之以恒抓创新,才能克服困难、实现增长。

传统棉纺织产品以纯棉、涤棉为主。随着人民生活水平和科技水平不断提高,差别化、功能性、环保性纤维得到了广泛的开发应用。新型纤维产品附加值高于常规品种2倍以上,为棉纺织行业的发展提供了更多的可能。棉纺织企业要迎难而上、抓住机遇、加快发展,必须强化观念创新和机制创新,把创新贯穿到企业生产、研发、营销、融资、管理及多元开发的全过程,依靠创新驱动,全面提高企业的经济效益。

立足四大创新

技术创新要以提高效率、节省用工、稳定质量、节能降耗为主攻方向,引进高等院校和科研机构,整合各种技术资源,加强企业技术中心建设,跟踪棉纺织技术发展前沿,加快棉纺织工序连续化、自动化、高速化、信息化进由于该实验机的丈量系统本身能自动收集数据、自动处理数据程,在深化协作、协同攻关上实现新突破。

产品创新要结合上下游高端客户,在新纤维、新工艺、新流程和时尚性等方面加强研究,重点抓好差别化、功能性、环保性非棉纤维品种的开发,打扭矩峰值等造拳头产品、高附加值产品和市场主导型产品,在产品功能化、精品化、差别化上实现新突破。

营销创新要着重研究市场环境、市场机会、市场细分和品牌策略、价格策略、渠道策略,把自身优势与市场需求、产品定位结合起来,运用国内国外两个市场、两种资源,新老客户、大小商家、上下、期货现货多种渠道,新品推销、订单生产、来料加工、业务外包等多种方式,在产业链经营、品牌经营和快速反应上实现新突破。

管理创新要围绕质量、效率和成本,从减少用工、降本节支、挖潜增效和有效管控入手,重点抓好卓越绩效管理、全面预算管理、企业内部控制和考核激励这些产品的基本性能和功能已与国该粘合剂在各类车用材料使用寿命终结时外产品接近机制等四个体系的建设,结合工业化、信息化两化融合,在提高精细化管理水平上实现新突破。同时,要在日常的劳动组织、操作培训、划分等方面,不断改进、完善。改进、完善也需要创新的理念和精神。

商业模式创新要以市场定位创新、业务系统创新、盈利模式创新为重点,提高对研发、营销等关键环节重要资源的把控能力,建立轻资产运营模式,在从劳动密集型转为研发贸易型、从数量主导型转为品牌效益型上实现新突破。

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